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领导力评估
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Q1:特别声明 您手中的评估问卷版权归步步高商业连锁股份有限公司所有,未经书面许可,任何人不得以任何方式复制、抄袭或上传任何网站本问卷部分或全部内容。
Q2:您评估对象的姓名:
    ____________
Q3:您所属部门/门店是:
    ____________
Q4:您是被评人的:
上级
下属
同事(同级)
其他(HR)
Q5:以下是评分区域:评分标准从1到10共10个等级(1=几乎从不,10=几乎总是)。请您根据被评人的实际行为表现进行评分。如果您觉得某个描述不适用于被评人,很可能是因为您没有看到或感受到这种表现。这说明,此人并不经常表现出这种行为,或至少是没有经常在您面前表现出来,您就打3分或者低于3分。
Q6:一、以身作则
1-几乎从不 2-极少 3-很少 4-偶尔 5-不定期地 6-间或 7-还算经常 8-通常 9-非常频繁 10-几乎总是
1. 在要求他人之前会先以身作则:
2.花时间和精力确保同事们按已经达成一致的原则和标准工作:
3.履行所做出的誓言和承诺:
4.对自己的行为如何影响他人的表现征询反复意见:
5. 努力使大家接受对组织运营最为有利的价值体系:
6.对自己的领导理念非常清楚:
Q7:二、共启愿景
1-几乎从不 2-极少 3-很少 4-偶尔 5-不定期地 6-间或 7-还算经常 8-通常 9-非常频繁 10-几乎总是
1. 谈论未来的发展对我们现在所做工作的影响:
2. 描绘出一个令人信服的未来远景:
3.呼吁大家与他一起分享对美好未来的憧憬:
4. 向员工展示大家的长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现:
5.能勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图:
6. 阐述我们所做工作的深远意义和目的,并对他自己所说的深信不疑:
Q8:三、挑战流程
1-几乎从不 2-极少 3-很少 4-偶尔 5-不定期地 6-间或 7-还算经常 8-通常 9-非常频繁 10-几乎总是
1. 寻找具有挑战性的机会来检验自己的技能和才干:
2.要求员工尝试采用新的和创造性的方法进行工作:
3.打破部门或组织之间的界限,在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作:
4.当事情同我们预期发展不一样时,会问“我们能从中学到什么?”:
5. 对正在实行的计划和项目能够确保设定可实现的目标,制定具体的计划,并设立可衡量的标准:
6. 即使有失败的可能,也敢于尝试和冒险:
Q9:四、使众人行
1-几乎从不 2-极少 3-很少 4-偶尔 5-不定期地 6-间或 7-还算经常 8-通常 9-非常频繁 10-几乎总是
1. 可以和同事建立起良好的合作关系:
2. 乐于倾听各种不同的见解:
3. 尊重他人的尊严:
4.支持他人独立做出决定:
5. 给予员工充分的自由去决定如何进行他们的工作:
6.确保员工能通过学习新的技能,在工作中成长,并得到自身发展:
Q10:五、激励人心
1-几乎从不 2-极少 3-很少 4-偶尔 5-不定期地 6-间或 7-还算经常 8-通常 9-非常频繁 10-几乎总是
1. 赞扬他人的出色工作:
2.让团队成员知道他对他们胜任工作的能力充满信心:
3.确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励:
4.当众表彰那些为实现共同价值而奋斗的人:
5.用不同的方式来为大家取得的成果进行庆祝:
6. 对团队成员所做的贡献给予许多表扬与支持:
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