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高效能的领导力项目管理
欢迎参加本次答题,本题限于专业人士确定范围分享,不记名。本问卷中的“领导力项目”简称“项目”
Q1:我所在的组织,会衡量领导力项目的效能(或投入产出比)
Q2:我认为,该项目的效能是(1最低,10最高)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q3:项目会针对短期的组织/人员的变动做准备,如,学员在1年中获得提拨所需能力。(1分很少准备,10分很多准备)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q4:项目会针对长期的企业战略做准备,如,进入新的市场。(1分很少准备,10分很多准备)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q5:项目会侧重人员领导能力的培养,如,情商管理,领导能力。(1分很少比重,10分很大比重)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q6:项目会侧重企业系统和业务的发展,如,业务模拟,系统介绍。(1分很少涉及,10分很大比重)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q7:项目的每个话题(Session)平均持续时间为
1小时之内
1~2小时
2~4小时
大于4小时
Q8:(如果引入行动学习的)行动学习项目的效能为:
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q9:参照总人力成本的概念(Total People Cost),项目的年花费在:
RMB30万以下
RMB30万~100万
RMB100万~300万
RMB300万以上
不清楚
Q10:我对项目不满意的地方在于(排序):
和企业实际需求脱节
项目手段单一
学员参与程度低
投入不够
领导层支持有有限
其他(在研讨会时候详谈)
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