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国有企业员工管理模式调查问卷
本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,进而创造适合员工发展的组织文化。问题的答案没有对错之分,重要的是听取你的意见和看法。 所有回答将会严格保密,并将纳入总体资料中作分析报告之用。
Q1:您的性别是
Q2:您处于
管理部
生产部
研发部
销售部
Q3:你认为公司有清晰的战略吗
有,并且很清晰
有,但定位不明确
相信有,但我不知道
没有
Q4:您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?
太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度
无所谓,与我无关
没必要,都是一些虚无缥缈的东西,没有实际用处
Q5:你认为公司目前明显的竞争优势是什么
在本行业内的技术领先地位
人才优势
先进的管理优势
文化优势
没有优势
Q6:您认为目前制约公司发展的主要因素是*
缺乏骨干人才梯队
员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳
公司高层领导不力
公司长远目标不明确
其他
Q7:您认为公司的未来前景如何
会更好
没变化
更差
不清楚
Q8:你认为公司的风险来自哪些方面
市场开发不力
员工的职业素养和专业水平不够
管理层决策缓慢,执行不力
缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育
产品本身存在缺陷
其他
Q9:在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况
很好
比较好
一般
Q10:是否出现多个领导向你分配任务的情况
经常
一般
偶尔
没有
Q11:下列哪类情形在公司比较常见
时间观念差
没人愿意拍板决策
领导许诺多,但却兑现的少
职能部门服务差
领导经常交办事项但却不管结果
上级的上级经常直接干涉你的工作
重口号形式,不关注效果效率
Q12:您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗
很清晰
清晰,分工不明确
分工明确,但执行不力
不知道什么是组织管理框架
Q13:.您对公司管理层的信任
逐步下降
逐步增强
没变化
没有他们照样转
Q14:您认为公司的人际关系*
很好
比较融洽
有点差
很差
Q15:.公司职能部门(如财务部、人事行政部)是否能很好地服务于您所在的部门*
非常好
一般
不好
很差
Q16:您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性
及时对工作成绩给予奖励和评价
保障性收入(薪酬)提高
福利改善
挑战性的工作
培训机会
领导认可
职位晋升
Q17:.如果您对公司的工作存在疑问,您将
找机会与直接上级交流
与最亲密的同事私下交流
找比较熟的公司高层领导交流
说了也没用,发些牢骚泄泄火
其他
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