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2019版运营管理制度测评
有点难哟,祝你好运~~~~
Q1:姓名
    ____________
Q2:手机号码
    ____________
Q3:若公司目前新获取一个西宁的坡地建筑项目,公司战略定位为高周转项目。作为运营岗,编制专项计划时 需要特殊考虑的专项计划有
报建类专项计划、融资类专项计划
报建类专项计划、融资类专项计划、成本专项计划、客服专项计划
报建类专项计划、融资类专项计划、土方专项计划、招采专项计划
融资类专项计划、土方专项计划、成本专项计划、报建类专项计划
Q4:区域组织月度经营会议时,区域总裁要求设计部两周内针对区域项目进行施工图设计优化,作为会议组织者怎么做更合适
根据区域总裁指令做好会议纪要并下发
根据会议纪要求,第4天下达ERP计划,督促区域设计负责人按时完成,及时给予区域总裁反馈
根据会议纪要求,第2天下达ERP计划并设立奖罚标准,及时跟踪、协调
会后根据区域总裁意见跟进此事
Q5:若一个项目预售许可证上线时间为X月11日,但实际取证时间为X月13日,运营岗14日提起完成汇报并将资料递交集团运营管理部,审批流于17日审批完。针对该事项,预售证节点是否算完成?运营岗是否该处罚,有几处不妥行为,处罚标准是多少
完成、不处罚
完成、处罚、两处、500
未完成、处罚、两处、500
未完成、处罚、一处、500
完成、处罚、一处、500
未完成、处罚、一处、200
Q6:一个清水报建项目,销售时承诺赠送的阳台改房间、封阳台改造由我方找第三方统一委托改造。合同包括与地产签订的主合同以及第三方改造公司签订的第三方合同。主合同交付时间为2020年6月1日,那作为运营岗,联合点评时间、竣备时间以及第三方合同签署时间,从计划控制的角度,下面那个计划最合理
2020\3\01、2020\4\01、2020\11\01
2020\3\01、2020\3\01、2020\12\01
2020\9\01、2020\3\01、2020\12\01
2020\01\01、2019\11\01、2020\11\01
Q7:公司决策某项目需4个月开盘,项目每天资金利息15w。根据前期地勘资料,采用独立基础的结构形式,但实际实施中地下水比较丰富,技术部回复需要混凝土换填,涉及费用约1W。工程部经理因担心承责,责令停止施工,待第二日组织成本、设计、工程开完专项会议后才重新复工,作为运营岗,上述工程经理的做法是否正确
正确
错误
Q8:项目二批次预售许可证计划时间为为X月14日、实际取证时间为为X月16日,按照目前制度是否该发出通报批评,主责人是谁,通报级别属于
不该
该、区域、红色
该、集团、黑色
该、集团、红色
Q9:某项目工程形象进度为±0.000,预售形象进度要求为5层,经沟通协调后,取得预售许可证,同时给政府承诺达到五层后再开通网签。次日营销中心准备开盘活动并下达回款指标。针对项目总上述行为,如何理解
完全正确,不管白猫、黑猫,取得预售证就是好猫
正确,在没有达到形象进度前沟通取证,应予以表彰
错误,实际上就是个假证
全部错误,预售证为回款服务,没有开通网签就意味者没有及时的回款
Q10:某项目分两批次开发,首批次开盘后,根据当天的去化情况,存量仅支撑1.5个月的销售期,营销要求二批次尽快拿到预售证,区域设计部拿到桩基础图纸后,直接交于工程部施工,工程部组织区域评审后,按照图纸快速施工拿到了二批次预售证。针对上述行为,从运营风险角度分析,设计部及工程部的行为是否正确
正确、正确
正确、错误
错误、正确
错误、错误
Q11:下列关于预售证的说法那些是正确的
首次开盘后30天内在提供合理依据的前提下,可以调整首批次外的部分
每年12月下旬在提供合理依据的前提下、可以调整首批次外的部分
营销供需调整的前提下,可以调整首批次外的部分
在提供合理调整依据的前提下,可以调整全部预售许可证节点
Q12:计划运营解决的主要是效率问题,项目实现快周转的相关能力包括
选择好项目的能力
精准产品定位能力
较强的设计管理能力以及产品的复制能力
快速的供方招标 采购能力
快速施工组织能力
团队协作能力 、快速的决策能力
Q13:区域E下属4个在建项目A、B、C、D。区域A本月签约完成率70%,回款完成率60%,供货完成率90%,关键节点计划完成率50%,工程管理、成本管理项分别得分50、90分。项目B本月签约完成率60%,回款完成率40%,供货完成率50%,关键节点计划完成率50%,工程管理、成本管理项分别得分30、90分。本月发生以下事件:(1)项目B发生重大管理事故,且经审计评估给房开司造成30万元的损失,经董事会决策,事故按照5%进行处罚;此事件于本月在OA发布审计通报。(2)项目A本月获得1次集团总裁专项奖,1次区域总裁专项奖。(3)区域E本月新获取代开发项目1个。(4)项目D部分批次已交付,于本月发生业主群诉事件,且当地媒体对此事进行报道。(计算结果保留两位小数)
综上所述,区域E本月大运营排名得分()    ____________
项目B本月大运营排名得分    ____________
Q14:首开节点完成标准中,实际首开日至次月底推货去化率是指
首开至次月底认购额/营销首开推货楼栋货值
首开至次月底签约额/营销首开推货楼栋货值
首开至次月底签约额/首开取证楼栋货值
首开至次月底认购额/首开取证楼栋货值
Q15:根据以下情况作答:A. (首开节点)项目A,按时足量取得预售许可证,且于取证次日开盘且能够实现网签备案,营销实际首开日至次月底推货去化率达到71%。B. (首开节点)项目B,按时足量取得预售许可证,且于取证次日开盘且能够实现网签备案,营销实际首开日至次月底推货去化率达到61%。C. (首开节点)项目C,按时足量取得预售许可证,且于取证次日开盘,在开盘后一个月仍无法实现网签备案,营销实际首开日至次月底推货去化率达到31%。D. (续销节点)项目D,续销节点计划供货时间4月15日(5、6#楼),由于工程进度原因项目发起OA调整申请,审批后同意调整至7月20日(5、6#楼),实际在7月15日提前供货。E. (续销节点)项目E,续销节点计划供货时间4月15日(5、6#楼),由于国家政策原因项目发起OA调整申请,审批后同意调整至6月20日(5、6#楼),实际在6月15日提前供货。F. (现金流节点)项目F, 拿地版商业计划书中融资性现金流回正时间设定为4月15日,目标版商业计划书中融资性现金流回正时间调整为2月10日,实际融资性现金流回正时间为3月20日。G. (交付节点)项目G,一批次计划交付时间为2019年12月15日,实际交付时间为12月12月1日,集中交付一个月内交付率为78%。
关于大运营奖计提,以下说法中不奖不罚的情形是    ____________
可计提奖励的是    ____________
罚款的是    ____________
Q16:现有项目A,基本信息如下:一、首开节点计算:已知项目A 营销计划首次开盘时间为1月26日(周末),4、5、6#楼可售面积(不含底商)分别为:1万㎡、1.15万㎡、1万㎡,4、5、6#楼可售货值(不含底商)分别为:0.99亿元、1.17亿元、0.99亿元。1、假设4、5、6#楼于1月29日滞后取证,营销于2月1日(周末)开盘(4、6#),推货货值为1.98亿,至2月底完成签约1.4亿,回款0.99亿。5#(1.17亿)于3月9日推出,至4月底完成签约0.82亿,回款0.54亿。根据《领地集团大运营奖管理办法》(2019版),以下说法正确的是
预售许可证(4、5、6#)节点计划完成率按未完成计算,首开节点罚款10万元
预售许可证(4、5、6#)节点计划完成率按未完成计算,首开节点不奖不罚
预售许可证(4、5、6#)节点计划完成率按完成计算,首开节点不奖不罚
预售许可证(4、5、6#)节点计划完成率按完成计算,首开节点奖励40万元
预售许可证(4、5、6#)节点计划完成率按完成计算,首开节点奖励根据可售面积拆为两部分,4、6#可计提拆分后的全额奖励,5#楼需在拆分后奖励基础上根据回款折减
Q17:假设4、5、6#楼于1月22日提前取证,营销于1月26日(周末)开盘(首开4、5#楼),推货货值为2.16亿,至2月底完成签约1.52亿,回款0.99亿。根据《领地集团大运营奖管理办法》(2019版),首开节点是否计提奖励?如计提,则奖励是( ) 万元。(计算结果保留两位小数)说明:判断不奖不罚,则填写0.00。
    ____________
Q18:续销节点计算:已知1、2、10#楼均为高层,可售面积(不含底商)分别为:1.32万㎡、1.45万㎡、1.32万㎡,1、2、10#楼可售货值(不含底商)分别为:1.23亿元、0.88亿元、1.23亿元。1、2#楼计划供货时间为2019年4月14日,10#楼计划供货时间为2019年9月30日。项目A于4月14取得1、2、10#楼预售许可证,营销于4月16日提前推售1、10#楼(2.76亿),至5月底1#楼完成签约0.88亿元,回款0.45亿元,10#楼完成签约0.75亿元,回款0.32亿元;于6月1日推售2#楼,至7月底,2#楼完成签约0.68亿元,回款0.30亿元;10#楼截止7月完成签约1.78亿元,回款0.96亿元。故这三栋楼实际奖励计提总额为()
6.00万元
0万元
15.01万元
13.03万元
9.02万元
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