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2017年度中国产品管理者现状调查

       一年等一回,2017年度的《中国产品管理者现状调查》又开始了,今年的调查从2018年3月15日开始,到2018年4月15日结束,我们会在5月1日发布调查报告。

       今年的调查共有40题,涵盖九个部分:       

感谢大家能够花几分钟的时间完成今年的调查。

友情提示:调查完成后会有一个彩蛋等着大家!

:第一部分:基本信息
Q1:您认识UCPM中国产品经理联盟多长时间了?
1年以内
1到3年
4到7年
7到10年
10年以上
Q2:请问,您的年龄是?
20 – 25周岁
26 – 30周岁
31 – 35周岁
36 – 40周岁
41 – 45周岁
46周岁以上
:第二部分:教育背景
Q3:请问,您的最高学历是?
大学以下
大学(本、专科)
硕士
博士
博士以上
Q4:请问,您是否有留学经历?
没有
:第三部分:工作信息
Q5:请问,您现在的工作地点是?
省份
城市
区/县
Q6:请问,您是否有海外工作经历?
没有
Q7:请问,您从事产品管理工作已经有多长时间了?
1年以内
1-2年
2-3年
3-5年
5-7年
8-10年
10-12年
12年以上
Q8:请问,您的公司是否对您的工作有职业证书上的要求?
没有
Q9:请问,您认为职业证书对您的重要性是?
非常重要
重要
不太重要
无所谓
Q10:请问,您的公司对您在技术知识方面的要求是?
要求得精通
要求懂一些就可以
没有要求
Q11:请问,您的公司对您在营销知识方面的要求是?
要求得精通
要求懂一些就可以
没有要求
Q12:请问,您现在所在的行业是?
互联网
软件
硬件
通信
金融(银行、保险、证券等)
生物医药
医疗器械
快速消费品(日化用品、食品等)
机械制造
电子科技
家居家装
交通运输
教育培训
其它
Q13:请问,您负责的产品面向的市场是?
个人市场
企业市场
兼有
Q14:请问,您所在的公司的性质是?
国资公司
私营/集体
外资/中外合资
政府机构/事业单位
其它
:第四部分:部门结构
Q15:您从事产品管理工作前,上一个职位类型是?
技术研发岗(如:研发、生产、质保等)
市场营销岗(如:销售、渠道、推广、服务等)
直接就做的是产品经理
其它
Q16:请问,您所在的公司是否有独立的产品管理体系?
没有
Q17:请问,您当前的职位级别是?
初级产品经理(如:产品助理、助理产品经理等)
中级品牌经理(如:产品经理、产品线经理等)
高级产品经理(如:产品部经理、产品总监)
CPO
Q18:请问,在您的公司,一共有多少名产品经理?
就我1个
2-5个
6-9个
10个以上
Q19:请问,您的产品团队有多少人?
5个以内
6-10人
11-20人
20-30人
30人以上
Q20:请问,在现实的工作中,除了产品经理,您通常还会扮演什么样的角色?
PO
技术/开发
销售
营销沟通
培训讲师
业务顾问
商业分析师
项目经理
其它
:第五部分:工作状态
Q21:请问,您现在管理的产品数量为?
1个
2-3个
4-6个
6个以上
Q22:请问,在一周(5个工作日)内,您大概和研发体系沟通的时间比例在?
20%以内
20%-30%
30%-50%
50%以上
Q23:请问,在一周(5个工作日)内,您大概和营销体系沟通的时间比例在?
20%以内
20%-30%
30%-50%
50%以上
Q24:请问,在一周(5个工作日)内,您大概和直接客户沟通的时间比例在?
20%以内
20%-30%
30%-50%
50%以上
Q25:请问,在一周(5个工作日)内,您大概会参加多少个会议?
1-5个
6-10个
11-15个
15个以上
Q26:请问,在您参加的这些会议中,您认为真正有作用的会议比例是?
20%以内
20%-30%
30%-50%
50%以上
:第六部分:薪资信息
Q27:请问,在2017年,您的年薪(税后)是多少?
8万元以下(含8万元)
8-12万元(含12万元)
12-15万元(含15万元)
15-20万元(含20万元)
20-25万元(含25万元)
25万元以上
Q28:请问,在2017年,您的年终奖是多少?
哪有什么年终奖
5000元以下(含5000元)
5001-10000(含10000元)
10001元-15000元(含15000元)
15000元以上
:第七部分:工作情况
Q29:我们知道,产品管理工作可以分为三个阶段:战略活动;规划活动;战术活动,那么,请问,您认为您在日常工作中,这三项工作所占的比例大概是以下哪种情况?
图片1
图片2
图片3
Q30:在战略活动的工作中,您是如何来安排工作的优先级的,请您按照你的实际情况排序?
市场问题管理(如市场现实和潜在问题的收集、分析等)
市场需求管理(如需求的分析、确认、优先级排序等)
市场细分管理(如市场细分的确定、特征的描述等)
竞争格局分析(如竞争对手的态势分析、竞品的分析等)
营销策略管理(如营销规划和资源的适配分析等)
企业资源管理(如研发资源、营销资源的评估等)
产品创新管理(如创意的收集、分析、筛选等)
建立和执行商业方案(如商业模式的构想、设计等)
Q31:在规划活动的工作中,您是如何来安排工作的优先级的,请您按照您的实际情况排序?
管理产品组合(如产品结构的合理化等)
建立和维护合适的产品定位(如客户角度下的产品定义等)
追踪产品盈利能力(如产品收益的预测等)
设定和维护价格(如价格策略的构想、设计、价格的调整等)
制定产品路线(如产品的发展规划等)
业务流程设计和管理(如盈亏分析等)
定义正确的分销战略(如渠道的合理化,渠道的盈利分析等)
用户原型的构建和管理(如使用者、购买者等市场角色的分析)
制定产品的年度发展计划
建立适配的营销计划
制定合理的商业计划(如设立可执行的产品发展方案)
Q32:在战术活动的工作中,您是如何来安排工作的优先级的,请您按照您的实际情况排序?
制定合理的产品发展里程碑(如产品开发中的关键点设定,ROI的评估等)
定义用户场景
建立和维护产品需求(如需求在发展过程中的优化、变更等)
制定和维护产品规格(如撰写市场/产品需求文档)
制作销售工具(如独特销售主张的确定)
对销售进行培训
制定产品推广策略
制定产品服务策略(如客户留存计划)
建立和维护产品发布计划(如产品计划的变更、完善等)
提供必要的市场支持(如参加展会、响应销售支持等)
Q33:请问,目前您认为在工作中,让您感到苦恼的事情都有哪些?
消费者认可老功能,不接受迭代后的新产品
销售人员需要定制化的销售工具
我们必须承诺增加客户认为重要的特征才能成交
产品发布延后,错过发布日期
新产品的功能不被客户认可
销售业绩低于预测的收入
营销团队没有把产品的特点宣传到目标人群中
销售人员只喜欢销售容易销售的产品
重要的特性从新的产品中除去
发布的产品不符合高层预期
需求变动太频繁
对市场需求的把握越来越难
消费者越来越要求个性化的产品
我要补充
:第八部分:整体评价
Q34:在2017年,您对您工作的整体评价是?
我做的非常好
做的一般吧,没到达我的目标
做的不好,我很失望
Q35:在2017年,您的上级对您的整体评价是?
做的不错,再接再厉
做的一般,还得加油
很糟糕,很不满意
Q36:在2017年,您的同事对你的整体评价是?
配合的非常好,有这样的产品经理,何愁大业不成
马马虎虎吧,好多工作也帮不上忙
做的这是什么啊,有你没你一个样
:第九部分:告诉我们
Q37:您认为您的公司如何做才能让产品经理的价值进一步发挥出来?
    ____________
Q38:作为产品经理,您最想对公司的管理层说的一句话是?
    ____________
Q39:请问您的姓名是?
    ____________
Q40:最后请告诉我们,您的性别是?
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