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弘文汇志年度培训规划
贵单位整体管理情况
人治,很少规章制度
人治为主,法治为辅,制定了部分关键规范制度
法治为主,人治为辅,各项规章制度相对完善
高度法治,标准化、精细化、量化的程度高
贵单位战略管理情况
没有明确的战略,机会主义
有战略,但没能每年针对环境变化进行战略优化,错失很多战略机会
有战略,每年有战略优化程序,能及时发现大的战略机会,但推动决策效率差,从而错失机会
有战略,能及时发现大的战略机会,推动决策效率也高,但把握机会能力差
有战略,能高效把握大战略机会,但仍有很多较好的战略机会没能把握住
有战略,除能把握大的战略机会外,也基本能够及时把握其他战略机会
贵单位人员管理情况(多选)
公司拥有有效的激励机制,员工工作积极性高,业绩普遍好于同行
公司拥有明确的晋级及淘汰机制,员工学习欲望和学习能力均强
公司拥有系统高效的核心人才开发计划,大多核心人才均能快速晋级,核心人才基本满足企业发展需求
招聘或晋升时,重点考察潜能而非仅经验或人际关系等
其他
请通过问卷调查、访谈等形式挖掘影响各单位绩效的关键因素及改进措施(集团、公司层面由相应领导及其直接下属评估,甚至包含中基层管理者的座谈,通过不同层次、不同单位领导的观点叠加验证)
    ____________
请围绕年度主题及各季度的重点工作设计各季度重点项目、目标及主题,通过下述亮点规划提振信心
重点项目 项目目标 备注/季度主题
第一季度 ____________________________________
第二季度 ____________________________________
第三季度 ____________________________________
第四季度 ____________________________________

弘文汇志年度培训规划

贵单位整体管理情况
人治,很少规章制度
人治为主,法治为辅,制定了部分关键规范制度
法治为主,人治为辅,各项规章制度相对完善
高度法治,标准化、精细化、量化的程度高
贵单位战略管理情况
没有明确的战略,机会主义
有战略,但没能每年针对环境变化进行战略优化,错失很多战略机会
有战略,每年有战略优化程序,能及时发现大的战略机会,但推动决策效率差,从而错失机会
有战略,能及时发现大的战略机会,推动决策效率也高,但把握机会能力差
有战略,能高效把握大战略机会,但仍有很多较好的战略机会没能把握住
有战略,除能把握大的战略机会外,也基本能够及时把握其他战略机会
贵单位人员管理情况(多选)
公司拥有有效的激励机制,员工工作积极性高,业绩普遍好于同行
公司拥有明确的晋级及淘汰机制,员工学习欲望和学习能力均强
公司拥有系统高效的核心人才开发计划,大多核心人才均能快速晋级,核心人才基本满足企业发展需求
招聘或晋升时,重点考察潜能而非仅经验或人际关系等
其他
请通过问卷调查、访谈等形式挖掘影响各单位绩效的关键因素及改进措施(集团、公司层面由相应领导及其直接下属评估,甚至包含中基层管理者的座谈,通过不同层次、不同单位领导的观点叠加验证)
    ____________
请围绕年度主题及各季度的重点工作设计各季度重点项目、目标及主题,通过下述亮点规划提振信心
重点项目 项目目标 备注/季度主题
第一季度 ____________________________________
第二季度 ____________________________________
第三季度 ____________________________________
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