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艾莱依领导力360评估- 潘关兴
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
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姓名(评估人)    ____________
领导力标签:创新战略。每一项领导力要素分值(1-10分)
创新为魂(创新能力)(1.5-10分)掌握外部产品和服务的创新信息,并接受和理解创新的原理运用创造力来寻找确认新的业务机会,推动和促进新概念、新设计、新产品和服务的发展与成熟 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
战略思维(1.5-10分)基本了解公司的发展方向,能确保工作目标和公司发展的方向一致,不偏离能够站在承接企业战略的角度,从更高层级的中长期发展战略和规划,并根据环境和战略变化进行动态调整 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
正确决策(决策能力)(1.5-10分)能够根据公司或上级的指示,能够作出正确的判断基于创新战略相关环节的数据分析,界定决策权限和流程,进行中心决策,并积极反馈和参与公司决策 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导力标签:绩效导向。每一项领导力要素分值(1-10分)
规划目标(1.5-10分)清楚部门目标,能够按照目标要求做好工作澄清目标,引入先进管理方法,基于战略规划制定中长期规划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
过程把控(1.5-10分)能够按照目标的要求,关注过程的进度和完成情况——系统分析和解决质量和细节问题,完善公司管理体系,持续提升艾莱依精工,时尚品质,保持领先 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
持续改进(1.5-10分)能甄别出最重要的有待改进的内容,并利用现有资源采取行动修正流程和任务 。——基于系统的成本效益等指标,持续改进公司整体业绩 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导力标签:人才发展。每一项领导力要素分值(1-10分)
人才规划(1.5-10分)能够清晰部门员工和岗位的职责,并合理安排制定人才规划,引领企业人才队伍建设和能力提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人才吸收(1.5-10分)通过个人工作表现,基本确保部门员工的的稳定性——提升雇主品牌,建立战略性人才获取渠道及方法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人才培育(人才培养)(1.5-10分)提供及时指引和反馈,帮助员工强化知识和技能,以完成工作或解决问题——定期盘点人才,落实员工发展管理机制,协调资源支持员工在管理广度或专业深度上的发展 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人才激励(1.5-10分)能够确保部门员工在工作中感受到公平公正,对工作保持一个良好的工作态度——帮助员工融入企业,落实员工发展管理机制,协调资源支持员工在管理广度或专业深度上的发展,通过发展平台和待遇激励 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
基于测评人在工作表现,是否胜任本岗位。(本人可以不填)
建议胜任,符合要求
建议胜任,但在某些方面需要提升
建议延迟胜任,需要进一步观察
不建议胜任。原因

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