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干部胜任力评价表(上级/下级)-洪楠
1.1 、打分题:请点击进行打分(1-10分) 必答
①岗位认知:对本岗位及相关的业务流程有清晰的理解,具备岗位所需的经验与能力,能独立开展本职工作。具备本岗位所需要的专业知识。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
②问题分析与解决能力:能够抓住复杂问题的本质和重点,把握问题的根源及因果关系,预见潜在问题及其发展趋势,并采取行之有效的解决措施或办法。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
③执行力:深刻理解工作指令,能在阻力中承受压力、坚定目标、不断推动、持续改善,确保工作要求执行落实到位。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.2、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答④激励能力:能针对所属人员的绩效表现与能力匹配度,及时提出并实施绩效改进与提升行动,奖优罚劣,鞭策激励下属提升工作绩效。
4、激励能力:能针对所属人员的绩效表现与能力匹配度,及时提出并实施绩效改进与提升行动,奖优罚劣,鞭策激励下属提升工作绩效。 ★ ★ ★ ★ ★
3.1、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
①沟通协调:主动与内外部客户建立良好的工作关系,通过有效的沟通方式或适当的技巧,积极引导他人达成共识,具有出色的资源协调能力。 ★ ★ ★ ★ ★
②团结、合作、全局观:能与他人积极配合,互相协助。处事客观公正,能从大局出发,有效解决矛盾冲突,达成双赢。 ★ ★ ★ ★ ★
③影响力:从专业职能角度或特定角色出发,说服他人接受某一观点或影响他人的思想观念、有效推动某一项目或任务的能力。 ★ ★ ★ ★ ★
四、职业素养
4.2、关键事件:对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述 (填空题 必答)
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干部胜任力评价表(上级/下级)-洪楠

1.1 、打分题:请点击进行打分(1-10分) 必答
①岗位认知:对本岗位及相关的业务流程有清晰的理解,具备岗位所需的经验与能力,能独立开展本职工作。具备本岗位所需要的专业知识。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
②问题分析与解决能力:能够抓住复杂问题的本质和重点,把握问题的根源及因果关系,预见潜在问题及其发展趋势,并采取行之有效的解决措施或办法。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
③执行力:深刻理解工作指令,能在阻力中承受压力、坚定目标、不断推动、持续改善,确保工作要求执行落实到位。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.2、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答④激励能力:能针对所属人员的绩效表现与能力匹配度,及时提出并实施绩效改进与提升行动,奖优罚劣,鞭策激励下属提升工作绩效。
4、激励能力:能针对所属人员的绩效表现与能力匹配度,及时提出并实施绩效改进与提升行动,奖优罚劣,鞭策激励下属提升工作绩效。 ★ ★ ★ ★ ★
3.1、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
①沟通协调:主动与内外部客户建立良好的工作关系,通过有效的沟通方式或适当的技巧,积极引导他人达成共识,具有出色的资源协调能力。 ★ ★ ★ ★ ★
②团结、合作、全局观:能与他人积极配合,互相协助。处事客观公正,能从大局出发,有效解决矛盾冲突,达成双赢。 ★ ★ ★ ★ ★
③影响力:从专业职能角度或特定角色出发,说服他人接受某一观点或影响他人的思想观念、有效推动某一项目或任务的能力。 ★ ★ ★ ★ ★
四、职业素养
4.2、关键事件:对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述 (填空题 必答)
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