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隆安公司9月倒三角支撑评价(职能部门互评)

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重要项目:1、对于牵头重要项目,主动组织能分工明确,指导到位,跟进有序,责任到人。2、协助项目认领分工不含糊,按时交货。
销售部
综合部
网络部
政企中心
全局意识和责任意识,1、能够从公司大局出发思考问题,遇到职责模糊或缺失的情况下,勇于担当责任,率先创新工作或做出改善,甚至适当舍弃部门利益,以维护公司整体利益。 2、在协作过程中,能够主动站在其他部门的角度思考问题,充分理解其他部门的难点和困难,能够及时做出响应并对本部门的资源和政策进行合理调整,或就相关工作提出建设性的建议,以及和其他部门一起共同解决问题,达成工作目标。
销售部
综合部
网络部
政企中心
对最后一部门的具体建议
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工作协同1、部门人员协同开展,团结一致,不存在推诿扯皮。2、部门之间协作流畅性、配合度,不存在推诿扯皮。3、工作流程、效率和效果是否满足业务需要、服务接口是否清晰、是否能及时主动的反馈和分享一线信息数据和经验并提出有价值的工作建议,日常对接工作能按时按质完成。
销售部
综合部
网络部
政企中心
对最后一部门的具体建议
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